رشد را انتخاب کنید

 رشد را انتخاب کنید

اغلب کارمندان در برابر تغییر مقاومت کرده و با آن مبارزه می کنند مخصوصا اگر شخصا روی آنها اثر گذار باشد.

یک واقعیت نهفته دیگر هم هست و آن این است که همه ی مدیران به تغییر کارمندان فکر می کنند اما به تغییر خودشان فکر نمی کنند. نمی توان از تغییر فرار کرد همه باید با آن دست و پنجه نرم کنند. از سوی دیگر رشد کردن یک انتخاب است میتوانید آن را انتخاب کنید و یا اینکه انتخاب نکنید و به حاشیه رفته و در نهایت حذف شوید.

مدیریت تغییر در کسب و کار

مدیریت تغییر

جهان امروز جهان تغییر است. تصور محیطی ایستا و با تغییر اندک غیر ممکن می نماید. اما شیوه ی اداره ی این محیط نیازمند شناخت جنبه های مختلف آن است.

مدیریت تغییر واکنش های مدیر نسبت به تغییرات محیطی است.عموما هدف مدیریت تغییر پایین آوردن سطح اختلال در فعالیت ها است. از سوی دیگر هر تغییر را می توان مترادف با فرصتی برای رشد و پیشرفت دانست. اما این تغییرات برای کارکنان در دید اول یک تهدید به شمار می رود. در برابر تغییرات گسترده ،نیروی انسانی عکس العمل های متفاوتی نشان می دهند.عموما کارمندان تغییر را با ترس می پذیرند.اما لازمه ی مدیریت مناسب این تغییرات ،هماهنگ کردن نیروی انسانی در یک جهت است.و رمز دستیابی به این هماهنگی شفافیت در ارتباطات می باشد.

منبع این تغییر ممکن است داخلی باشد (هنگام بازنگری های سالانه مدیر نیاز به تغییر را احساس کند) چنانچه منبع تغییر خارجی باشد نیز نیازمند واکنش مناسب مدیر می باشد.

کرت لوین برای ایجاد تغییر ۳ مرحله را در نظر می گیرد: خروج از انجماد - تغییر - و سپس انجماد مجدد و بازگشت به ثبات و پایداری را ارائه داد.

تغییرات موفقیت آمیز نیازمند روشن بودن همه ی اجزای آن و رهبری مناسب،ارتباطات شفاف و مداوم است.